Afklar beslutningen
Hvad skal bestyrelsen tage stilling til? En investering, en ny anvendelse, organisering eller opfølgning? Vi starter med den konkrete beslutning og de oplysninger, der mangler.
Metode
En metode til bestyrelsens AI-arbejde
Undersøg forudsætningerne
Hvilke data, mennesker, leverandører og processer afhænger planen af? Vi adskiller dokumentation fra forventninger.
Vurdér værdi og konsekvenser
Vi ser på gevinster, omkostninger og risici samlet. Et interessant teknisk resultat er ikke automatisk en holdbar forretningscase.
Aftal ansvar og opfølgning
Hvem ejer initiativet? Hvad skal rapporteres? Hvornår skal ledelsen justere eller stoppe? Resultatet skal kunne bruges efter mødet.
Denne metode er AIBI's egen arbejdsstruktur. Den er ikke en myndighedsgodkendt standard eller en certificeringsordning.
Tal med os om jeres næste bestyrelsesmøde
En kort, uforpligtende samtale, hvor vi finder det rette format. Vi fortæller tydeligt, hvad en leverance omfatter.